vivo在中国市场迅速获得成功之后，开始进军印度市场，如今vivo在印度已经有着庞大的客户群体。除此之外vivo体系有着超强的执行力，在对印度还一知半解的时候，整个体系的大量资源已经调往印度，vivo印度公司，也很快召集了几百个本土员工。

vivo在国内成功的代理商体系在印度也高效运转起来，大量的店铺门头、柜台从中国不断运到印度，又被代理商迅速铺装到印度几百个城市的店面当中，在德里、孟买以及印度三四线城市的街头，很快就看到了醒目的蓝色标志牌。

在哈里亚纳邦的那个只有一条街道的卫星城，vivo的店面每个月都能销售掉10000多台手机。vivo多年积累的合作体系，对印度本地的分销商同样有着吸引力。

销售vivo的手机很容易获益。除去体系的激励机制以外，也因为手机有不错的品质保障，给他们省去了很多维修、服务方面的成本。2015年，vivo在激烈的竞争当中，拿下了印度广受欢迎的板球联赛赛事的权益。

vivo这是在复制其国内的推广路线。但是，对众多vivo的合作伙伴来说，这确实有效，签下这么多年的赛事权益，说明vivo对印度有持续、认真的战略考虑。

出于效率的考虑，许多分销商开始甩掉其他的品牌，专门销售vivo。vivo也把自己在国内对代理商的那套高效的考核、管理体系，继续在印度实施。

他们会定期淘汰那些销售表现不佳的分销商和店面。在古吉拉特邦，一位考核表现不理想的分销商，出动自己的父母，征求全邦60多位其他分销商的同意，才说服了vivo让自己留在销售体系当中。

在2016年、2017年，vivo在印度的市场占有率持续稳定在20%左右，仅次于三星。但是，vivo手机平均售价要高于后者，集中在2000元人民币左右的水平上。

vivo在印度热火朝天的景象，不仅吸引了媒体的关注，还吸引了中国同行。2016年，一家跨国公司将自己全球体系当中表现最好的一位地区总经理调往印度，投入了数亿美金，抢挖vivo的印度员工和代理商，希望能像在中国一样，在印度也与vivo等企业一较高下。

新思界分析师认为，外界不知道的是，此刻vivo的印度业务，正处于一个两难的境地，vivo以及他们那些对印度市场满是憧憬的代理商们，需要重新评估印度，也需要重新考量他们在印度的战略。

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