澳大利亚农牧业产品的生产和出口在国民经济中占有重要位置，是世界上最大的羊毛和牛肉出口，2015/2016财年，澳农牧业产值952.8亿澳元，占同期GDP的5.7%。

根据2017年澳洲统计局数字，澳洲农民如今的平均年龄56岁，十年前这个数字是54岁，这个老龄化趋势在未来几年还会加剧，因为新生代的孩子们大多不愿意回到父辈的土地上继续耕种。

没有接班人的土地，未来会如何？可以预见并且正在发生的状态是，澳洲的农民结构将从家庭为单位变成集约化的公司经营或者联合经营模式。简单的说，土地集约化后更大，管理更科学与高科技。

若我们过去觉得澳洲农民平均拥有土地面积3000-5000公顷已经是一个很大的数字的话，想象一下一块土地面积超过1万公顷后，相应的生产方式，农化服务方式是否会发生什么变化，大数据与5G农业的时代，很快要到来。

气候变暖已经成为一种自然趋势与社会共识，连续三年的严重干旱也让澳洲农民见识到大自然的威力。接下来的两年，农民会更多的破产，土地被更加集中，为集约化运作提供基础。

同时，科学灌溉与高效用水被频繁的提起，而这背后是农业科技的支撑，所以在澳洲农业市场上，我们频繁的听到农业科技4.0的内容。相对于这部分，笔者认为对中国很多农业科技公司来说，也蕴藏着巨大的潜力。

农业技术人员是传统农资店里的核心竞争力之一，这种看病卖药的方式曾经是农民对农资店服务最依赖的内容之一。但近两年，笔者留意到一个很大的变化，越来越多的农民倾向于使用独立身份的农业技术员。

原因在于越来越多农民发现，农资店免费提供的农业技术人员往往会虚开更多的药方以达成销售的目标，农药与化肥或者其他农业生产资料可能存在被超用的风险，加上农民希望在购买产品时能清晰区分哪些是产品费用。

哪些是服务费用，而这部分，在传统农资店里是被故意模糊掉的内容。另一方面，传统农资店培养一个自己的农业技术人员成本是不低的，周期也比较长，让一位普通的农业技术人员成长为当地农民信赖的农艺师。

大约需要5年时间，而大多数情况下，拥有了良好农民资源的农艺师又往往会选择出来单干，这对培养者来说很有风险与成本，于是农资店也开始精简农艺师的数量。看病与抓药分开，现在看来会成为未来澳洲农化领域的趋势。

而这样的变化，会更加削弱传统农资商店对农民的粘性，若没有了农业技术服务这一环，农资店会不会成为仓储式销售，电商会不会重新回来。而农业技术人员独立出来后，他们的口碑与利益是否会被品牌渗透，从而成为潜在的品牌代言方。

新思界分析师认为，传统的澳洲农业种植虽然土地较大，但依然是粗放种植管理，随着对产量与农业成本的要求变高，家庭式的管理模式逐渐将退出澳洲市场，未来的澳洲农场可能更像美国加拿大的种植管理，对农业科技的要求更高，对成本的控制更严格。

更多相关信息，关注新思界行业研究中心发布的《2019澳大利亚农业市场发展研究分析报告》！