2019年6月，主打经济型快捷酒店的OYO发布战略升级计划，并宣布截至5月底，OYO在全国拥有超1万家酒店、50万间客房，成为国内最大的单品牌酒店之一。

早期的OYO并不直接参与合作酒店的运营，只要求酒店使用统一的品牌标志和硬件标准，如免费Wi-Fi、空调和品牌卫生洁具等，如今则着力为酒店提供人员管理、技术和后端维护等服务。

近期，继在印度和中国裁员数周后，印度经济型连锁酒店巨头OYO又宣布将在美国裁掉了数百名员工，以维持盈利。这家由软银支持的“独角兽”公司已经在美国裁员了约360人，占到该国总员工人数的三分之一，其中包括业务发展经理、人才招聘主管和区域总经理。

OYO公司于2019年2月进军美国，目前在当地30个州的250多家酒店拥有19000个房间。裁员是一个艰难的决定，但对于公司要发展强大而可持续的业务而言至关重要。这是OYO公司真正转型的开始。

OYO公司将会在2020年通过以下三个关键的改变来实现战略目标，分别是：1.通过衡量发展和技术投资来实现盈利；2.重新调整连锁店的布局计划；3.创建高效的团队。

自2013年成立以来，OYO公司已经将业务扩展到了全球80个国家和地区的800个城市，其中包括许多欧洲国家。同时，在亚洲，它扩大了在中国、马来西亚、印度尼西亚和日本的业务。该公司目前将印度和中国列为其最大的市场。

根据新思界行业研究中心发布的《2020印度酒店行业发展研究分析报告》显示，2019年3月，印度OTA MakeMyTrip与OYO续签了五年的商业合作协议。2019年5月27日，OYO酒店宣布与携程达成战略合作。在截至2019年3月的财政年中，该公司的收入增长了四倍，但亏损也扩大了六倍多，达到238.869亿卢比。