自从2014年莫迪政府上台之后，便开始了一系列的经济改革，力图改变印度的经济面貌。而对于外资的改革，力度也很大，大量的投资者也希望借此进入印度市场，因此了解印度经济状况就显得十分重要。

根据新思界产业研究中心发布的《2017印度经济发展研究分析报告》显示，印度人均GDP接近2000美金，总体水平低于东南亚的主要国家（泰国、印度尼西亚、马来西亚、新加坡），大致与越南的水平接近。

印度的消费层次具有明显的分层，最上层的3000-4000万人口，收入水平大致在6-7万人民币以上。近年来随着印度经济高速增长而产生的则是一个新中产市场，这个市场的人群多达4-5亿，大多数人居住于城市中，他们的收入水平在人均线之上，但是并没有非常高，收入大致在2-5万人民币之间，我们称之为中端市场。除了这两个阶级之外的印度人口8亿人口，则是消费能力较低，收入低于平均水平的低端市场。

而对于中国的消费品企业来说，进入印度市场，必须要有非常清晰的定位，高端市场是中国企业很难碰触到的。这部分高端消费人群购买力完全不成问题，买手机，只会购买iphone，买运动品牌，必须买阿迪和耐克，买个衣服，至少从Zara起步。如果一家中国消费品公司将产品对准这个市场，大部分的情况下必然会遭到失败。

许多中国企业则走向了另外一个极端-低端市场，他们使用在非洲市场屡试不爽的伎俩，希望用价格优势，打开低端市场，确实成功了，印度的新年的节庆产品，差不多一半来自浙江义乌，大街上买的低端服装，山寨手机，大多数都是made in china。但是较高的市场占有率，并没有产生较高的利润回报，他们在印度市场遇到的是最会砍价的印度商人，大大压低了本来就薄的利润线，这也是许多中国企业在印度始终发展不顺的一个原因。

中国消费品在海外的长期弱势也并不仅仅是企业的自身问题，与中国长期以来忽视文化输出也有很大的关系。长期以来，印度消费者对于欧美文化耳濡目染，潜移默化中把欧美产品作为高品质和高地位的代表，而中国产品由于长期集中于低端产品，给印度消费者留下了中国产品做不了高端货的差印象。

新思界分析师认为，对于中国消费品品牌来说，对准印度新中产阶级，利用中国制造业供应链的优势，主打中间偏低的价格，主打性价比路线，坚持塑造品牌意思，才有成功的希望。这个过程，可能有点慢，可能像当年的跨国公司在华一样，需要一些的适应时间，但也是中国企业国际化不得不上的一门课，作为投资者还有许多东西需要学习了解，才能在潮流中把握先机，抓住机会。