麦德龙集团（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布31个国家。近日，麦德龙已通过招标的方式开始出售其在中国的业务，业务估值高达30亿美元。而交易的估值在15-20亿美元之间。

对于潜在参与的买家，包括苏宁控股、物美超市及永辉超市。此外，高瓴资本(Hillhouse Capital Group)和贝恩资本(Bain Capital)等私募公司也在研究潜在的交易问题。受到中国的批发和零售市场正遭受电商企业的蚕食，麦德龙正计划出售其中国业务的大部分股权，作为该公司全球业务重组的一部分。

去年年底，麦德龙就曾传出正在与银行洽谈，评估中国业务，评估包括出售股份和寻找合作伙伴，还曾有消息称，复星国际正在洽谈收购麦德龙股份。目前，麦德龙进入中国已经23年，在国内拥有92家门店，营收达213亿元，在中国北京、上海等主要大城市拥有95家门店和房产。

但比起门店数超过200家的家乐福和超过400家的沃尔玛，麦德龙的德国模式还是显得“水土不服”。2014年，麦德龙曾试水便利店，在上海开出第一家便利店“合麦家”，麦德龙中国CEO席龙还表示会通过特许加盟的方式，使“合麦家”从上海走向其他城市。然而2017年9月，仅有的4家“合麦家”就宣布全部关闭。

从业绩上来看，2008年麦德龙营收实现历史最好的655.29亿欧元后，便开始急转直下，步入下行轨道。麦德龙属于仓储式超市，采取现购自运模式，占地广且种类多，主要面向企业和高端客户，这使得其特性对普通的个人消费者来说并不友好。电商和“小而精”的便利店的发展对传统实体商超造成了冲击，不仅是麦德龙，沃尔玛、家乐福等传统商超巨头也处境艰难。

新思界分析师认为，麦德龙照搬德国模式，不急于扩张，更看重品牌渗透度，如其卖场采取德式简洁布置，虽然用心，但在这个追求速度和效率的市场上却容易错过最好的时机。此外，麦德龙推行会员准入制，这让不习惯“花钱买会员才能进店购物”的中国消费者也十分不适应。或许这时离开才能更好地发展。

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