如今，在新兴媒体不断大放异彩的时刻，传统大传媒公司自然不甘落后，纷纷跳出舒适圈，跟流媒体公司“拼”了。比如，坐拥漫威、星战、福克斯、国家地理和皮克斯的迪士尼，在今年11月12日上线了Disney+。

上线之初就拥有以上提到的各种大IP超过7000集剧集和100部电影，还制作了《曼达洛人》（The Mandalorian）这样广受好评的专属新剧。关键的是，有着庞大媒体资源的迪士尼，将每月订阅费定在了6.99美元，几乎只到奈飞的一半。

果然，Disney+推出第一天就成功吸引了1000万订户，远超分析师此前的预测。另外一家美国老牌传媒公司华纳，将在2020年5月推出HBO Max服务，《老友记》（Friends）等一众经典影视作品，将会在该平台上独家呈现。

而说到费用，美国NBC环球也将在2020年推出自家“孔雀”（Peacock）平台，内容免费，收入靠广告支持。在传统媒体狠下心以后，这场“新电视之争”就变得好看了：一方面是如奈飞、亚马逊这样先行的科技公司，敏锐捕捉科技发展但内容基础相对较差；另一方面是上述后起的传统媒体，手握庞大资源但行动较慢。

在美国，流媒体就这样变成了一片“红海”。看上去，似乎观众不管从订阅价格上，还是内容质量上，都会有更丰富更划算的选择。其实，对于“新秀”们，流媒体服务也充满风险。

以奈飞为例，2002年上市的奈飞是美股近十年表现最好的股票，回报率高达3767%。目前它的全球订阅用户接近1.6亿。然而，因在内容上需巨大投资，2019年的奈飞，其负债也已达120亿美元。

同样“烧钱”的，还有Disney+。特供剧集《曼达洛人》第一季8集（40分钟/集）每集投资超过1000万美元，到2020年新剧总投资，据迪士尼公司称已经超过10亿美元。如果不是迪士尼可以通过电影、发行、授权和乐园收入分散风险，区区一个Disney+的订阅费，根本不足以支撑其庞大的开支。

此外，目前尽管有线电视服务在衰退，但订阅收入依然比流媒体强劲。因此，除了订阅费，流媒体公司需要有更多方式获得收入。每个月美国人的电视费平均为每户107美元。

如果将当前美国最流行的5个流媒体服务加起来，每月总消费为89.95美元，似乎比电视费便宜，但当竞争的红海时代过去后，很难说头部公司不会涨价。而且，现在美国的各种流媒体服务已经超过300个，各家公司手上都有自己的“王牌”。

消费者如果想要同时收看多个受欢迎的节目，比如《曼达洛人》、《生活大爆炸》（Big Bang Theory）、《纸牌屋》（House of Cards）、《了不起的麦瑟尔夫人》（Marvelous Mrs． Maisel）和《使女的故事》（The Handmaiden’s Tale）时，将别无选择，只能同时订阅迪士尼、华纳、奈飞、亚马逊和Hulu。

新思界分析师认为，只为一部好剧就要订阅一个流媒体服务，对于消费者而言，似乎也有些“不划算”。美国人还看电视吗？答案是肯定的。但是，美国甚至全世界看电视的方式正在变得不同。

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