对于印度来说，投资者的投资者速度远大于经济发展的速度，从手机市场来看，印度直接跳跃功能机，普及智能手机。如今对于只有三年历史的印度UPI移动实时支付来说，一年时间，已经足够让一家公司从无名小卒成长为举足轻重的市场参与者。

2016年，PhonePe刚刚踏入市场，它见证了Paytm从颠覆者变为领头人。现在，BharatPe所带来的威胁似乎会让当年重演。对于支付市场来说，收入是个不怎么重要的指标商家无需再因为接受电子支付承担任何费用。现在，公司所追求的是市场份额。

到目前为止，在短短的两年内BharatPe进行了五轮融资，已经筹集了6780万美元，每一次融资都伴随其市场份额的扩张。在这家公司只有7万笔交易时，它仅能以4000万美元的投后估值从红杉资本(Sequoia Capital)和Bee Next那里筹集1000万美元，而当它达到70万笔交易量时，就能够以2.75亿美元的估值向里比特资本筹集到5000万美元。

市场份额和估值互为因果。二维码是理想的途径。然而，BharatPe的最终目标是交易数据。通过数据，它可以提供其他产品，如流动资金贷款、信用卡、保险等。此前，人们只能从银行获得这些产品。

如今，BharatPe已是领跑者之一。但为了保持其地位乃至提升排名，它需要在二维码大战中占据主导地位。而与此同时，其他支付公司和银行也已在正面战场做好了准备。

任何支付系统要想获得无处不在的地位，都需要争夺消费者和商家。扩大消费者的范围，还可以通过现金返。但是获得商家是不一样的。唯一的方法是，挨家挨户地去磨嘴皮子，说服商家使用你的支付平台。

每家公司都瞄准了同样的商家，这是一场街头争霸赛。BharatPe在街头部署了2000人，并一直以Paytm的所有商户为目标。因为Paytm已经完成了说服商家接受数字支付的艰苦工作，BharatPe的工作就容易了许多。

新思界分析师认为，这些年来，Paytm没有做任何事情来加深与商户的联系，也没有提供其他增值服务，这为其他人接管商户敞开了大门。如今，BharatPe与Paytm的商业基础有100%的重叠。与售价约10000卢比(139美元)的POS机不同，二维码本身并不昂贵，它只需要被打印出来。当BharatPe在Paytm的商家上贴上标签时，二维码就会被替换。

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