中国互联网行业的发展已经远远超越印度，如今中国的互联网巨头已经开始影响印度。从购物、出行到吃饭，中国人都在“帮”印度人走进现代生活。互联网的大潮，彻底改变了印度年轻人的生活方式。

2019年，印度互联网用户的数量达到了6.27亿，这6亿多网民，平均每天花4小时在手机上，每天要检查手机一百多次。他们平均安装的应用为32个。娱乐、购物、游戏等是印度网民最受欢迎的类别。从起床到入睡，他们的生活早就和手机紧紧绑定。

而这每一款应用背后，几乎都有中国资本的身影，中国人在“帮”印度人走进互联网生活。印度人的早上从一杯印度奶茶开始。BigBasket旗下的订阅式BB Daily的用户，每天早上打开门就可以收到新鲜配送的牛奶、面包和水果。虔诚的印度教徒，还可以订购每日Pooja所用的鲜花。

BigBasket是印度的网上杂货超市，类似于“天猫超市”、“每日优鲜”等平台。BB Daily是它在2018年上线的项目，牛奶占了销量的60%，只有1000个SKU，而BigBasket平台上则有30000个SKU，二者的日订单数量均为15万。

2019年下半年之前，BigBasket提供90分钟内送达的“快送”和隔天送达的普通配送选项；从7月份开始，它逐渐取消了90分钟的快送选项，只提供隔天送达的五个时间段，并为会员提供优先配送。

目前，它又在尝试一种拥有2000SKU的“快送”模型，主要提供牛奶、蔬菜和水果等，都将在三小时内送达。2011年成立的BigBasket，在2017年和2018年两次获得了阿里巴巴领投的、共计5.8亿美元的投资。2019年5月，它进入了独角兽俱乐部。

与滴滴在中国战胜优步一样，Ola作为本土的出行平台，也没让优步在印度占一点便宜。在司机数量、进驻城市、市场份额等数据上，Ola都明显领先于竞争对手优步。

2013年优步进入印度时，Ola还是一个很小的公司，只在两个城市开展业务。但现在，Ola进驻的城市数量已经接近两百个，而优步在2019年4月份的数量才只有40个。Ola把网约车的模式带到了印度的三四线城市，尤其是北方邦、比哈尔邦等北印的小城市，这种创新的经济模式要撼动固有的本土格局并不容易。

新思界分析师认为，Ola在印度的成功，取决于它对本地化的了解，而优步作为一家全球企业，在动作上总是有点慢。比如说，为了防止司机“刷单”和误乘车，Ola在印度引入了验证码，而优步至今都只在少数地方采用，Ola也率先在印度上线了网约突突车。

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