说起维珍妮，人们首先会想到它是维密母公司L Brands全球最大贴身内衣供应商之一，L Brand的订单量似乎都关系到维珍妮。近期，净利润暴跌、代工危机一时间纠缠上维珍妮。事实上，维密只是维珍妮其中一个客户，它最早从做西服垫肩起步，因金融危机转向胸衣模杯生产，发展到现在的内衣制造商，这一路付出的更多。面对诸多问题维珍妮未来又该如何发展呢？

首先，从以往看来，维珍妮对几个大客户比如维密母公司、UA等的依赖性较大，这样带来的问题就是会被他们的业绩波动牵着鼻子走。所以这一被动局面需要尽快改变，维珍妮需要把“鸡蛋放在多个篮子里”，及时调整，多点开花。

其次，从产能的扩张性来讲，基于越南的优惠税率和具有竞争力的劳工成本、稳健的劳动市场及策略地理位置，维珍妮会在提升两间厂房的生产规模下，建设第三、四间厂房。2017年7月，维珍妮开始建造第三件厂房，预计在2018年4月试生产，预期产能可达3，000万件。而第四件厂房将于2018年前投产，由此可见维珍妮在越南发展不断扩大。提升越南的产能是合理并且具有策略意义的，这样的举措能够支持其日趋复杂的产品，为日后布局。但是要注意到的是，建厂房的投入比较大，这样的投入与产出到最终的收益是令人关注的。

同时，产品的持续创新力。产品的创新是须有持续的，在这方面停滞不前的企业终将被淘汰。维珍妮在产品创新方面一直做出自己的努力。产品不断推陈出新是维珍妮走到今天的关键之一，为其合作伙伴提供新颖及创意无限的产品。维珍妮将透过提供超越顾客期望的产品，凭借优质、创新、及时的解决方案，与新获取的品牌合作伙伴建立更加紧密的关系。

据新思界产业研究院发布的《2017年越南内衣企业发展研究》显示，维珍妮的核心技术优势依然会是它的保障，未来的增长点会在于对新客户的开发。维密等客户业绩下滑会对其有影响，但不是致命的。维珍妮的进一步成长将来自下游客户的增长、产能持续扩张、品牌延伸等方面，业绩回升有空间。暴跌到底并不意味一蹶不振，维珍妮的业绩拐点值得期待。