10月11日，国庆假期刚过，远在马来西亚的马石油炼油厂项目现场人头攒动，一片红火的施工景象，管道局五公司员工正抓紧施工黄金季节加速施工。

谁曾想到，就在一年之前的项目运行初期，问题层出不穷，“按下葫芦起了瓢”，管道五公司正经历着海外新项目新市场的适应期。不过，这一年来，项目部在适应新市场新环境中，稳步探索，大胆尝试，就像茧蛹里的毛毛虫，在经历阵痛和挣扎之后，完成了破茧成蝶、华丽变身的飞跃。

这项目没有比较就没有危机感。去年10月，项目开始施工。然而，3个月过去，自家这块“责任田”仍然是冷冷清清、一片荒芜。业主的担忧理由充足，每一天的延迟都是沉重的消耗，会对马石油在财务和商业上产生巨大的影响。这涉及公司的核心利益，业主一定不会任由谁荒废下去。

果然，今年2月，业主高层召开专题会议，反复强调计划工期不允许任何延误，如果3月不见明显起色，达不到进度要求，将减缩CPP的工作范围，并切除工程量。很显然，这次会议就是最后的“通牒”。

危机重重，项目如果继续停滞不前，五公司可能面临高额索赔，在东南亚市场可能将不会再有第二个项目。直面危机，快速适应新市场，成了项目部必须面对的挑战。

施工队队长毛艳艳第一批带队进场。他们摸着石头下河，试水为主、施工为辅，说白了就是打块靶子，等着业主找碴、挑刺。这不，问题来了。首先，安全管理注重细节，“芝麻小事”造成停工次数最多。其次，与业主交流沟通少，常常不在一个“频道”。再次，起重工需求量大，但取得当地资质难。最后，外雇劳工来自不同国家，管理困难。诸多制约施工进度的因素暴露无遗。

据新思界产业研究院发布的《2017年马来西亚石油炼油行业市场深度调研及发展状况分析报告》显示，07A区钢结构提前3天完成，整个管线焊接超额完成总体进度的1.7%。自此，项目部走出低谷。他们用30天还清了3个月所欠“旧账”，又经过6个月的施工加速，项目各项进度已大跨步走入正轨，成功逆袭。如今的金秋时节，业主对项目部的表现非常满意，并以此为依据重新调整施工进度红线图。他们称这是一支潜藏惊人活力的队伍，对今后的合作充满信心。马来西亚项目“破茧成蝶”的背后，为CPP员工找回了自信，也拓展了更广阔的市场空间。