在中国互联网领域有“BAT”也就是百度、阿里巴巴和腾讯占据中国互联网的大部分内容，同时也为中国创业生态系统注入了活力。那么，印度排名前三的互联网巨头Flipkart、Ola、Paytm在印度的发展如何呢？

据了解，随着印度三大互联网巨头Flipkart、Ola和Paytm在2017年筹资超过70亿美元（包括一些债务融资）。他们已经逐步具有向外部业务投资的实力，并通过他们的投资和收购实现企业的成长。

Flipkart、Ola、Paytm的投资路线图有的很清晰，有的则没有任何规律可循。特别是Flipkart，已经通过无规律，跨领域收购实现了公司更快的增长。它在2012年收购了LetsBuy，进入了电子产品领域，后又收购了Myntra，进入了时尚领域。事实上，正是由于收购了Myntra，Flipkart才成为今天的在线时尚领导者。

它在2014年收购Jeeves，帮助Flipkart在其家电和家具类别中可以提供可控、有效的安装和售后服务。而在支付方面出现许多失误之后，Flipkart终于在2016年收购了基于UPI的支付应用程序PhonePe，从而弥补了自身的不足。

Ola在2015年以2亿美元的价格收购了竞争对手TaxiForSure，这是印度创业公司最大的收购交易之一。上个月其又收购了Foodpanda，被认为是对竞争对手Uber在印度推出Uber Eats服务的直接反击。

而与资金雄厚的Flipkart、Ola不同的是，多次投资和收购的Paytm并未参与大宗交易。它收购了Nearbuy和Little的交易平台。Paytm开始于2015年投资于后者。在进行战略投资时，Paytm创始人Vijay Shekhar Sharma曾表示，公司将能够为客户提供更多的交易选择。该公司还计划通过Paytm在Nearbuy和Little拥有的交易平台进行交叉销售。

Flipkart和Paytm一直都有打算成为超级应用的意图，向消费者提供多种产品、服务和功能。而Ola在收购了Foodpanda后也逐渐显现出了这一战略意图。

早期投资者Matrix Partners董事总经理Tarun Davda表示，“在2018年我们将会看到，像全球其他同行一样，这三大巨头将会进行更多的战略性投资，逐渐朝着大型、超级平台的方向迈进。”

Flipkart和Paytm的投资将会更加的激进一些。他们的投资关注方向涉及到印度互联网创投的各个领域，从单一垂直的电子商务公司到食品交易和票务创业等在线服务公司，再到物流和技术颠覆者，他们都在密切关注。只要时机成熟，他们就会快速“出手”。

企业家和早期投资者都希望这些巨头能够有更多的投资能够进入到自己所在的领域。尽管Flipkart、Ola、Paytm三大巨头都十分愿意进行投资和收购，但他们在印度能否轻松地遵循“BAT”的投资战略呢？

除了那些规模庞大、资金雄厚以及预计将启动并购的顶级公司之外，这个生态系统还应该有另外一批准备就绪的创业公司。现在印度生态系统中这类初创企业少之又少。而巨头们一直在寻找具有良好的产品市场适应性，已经在相关领域建立了一些领导地位，拥有优秀的团队，并且可以很好地胜任他们工作的创业公司。这样的公司太少了。

另一个问题与这个第一个挑战有关。Flipkart、Ola和Paytm并不是印度本土唯一的优秀创业公司搜寻者。亚马逊，甚至Uber和Google目前都在考虑扩大对以印度消费者为重点的互联网和科技创业公司的投资。这让竞争一下子变得激烈起来。

实事上，Google已经对日常任务管理应用Dunzo进行了投资。而对于Flipkart和Ola而言，来自中国的阿里巴巴也开始参与竞争，阿里巴巴将与印度旗舰投资公司Paytm联合投资印度。所以印度本土三大巨头的日子并不好过。

而在中国，同样的领域却是另一番景象。由于中国经济的相对封闭性，“BAT”几乎没有受到来自全球巨头的激烈竞争，比如亚马逊、谷歌和Facebook等就都被挡在了国门之外。对于Flipkart、Ola和Paytm来说，不幸的是，美国和中国的巨头公司都在印度，并且他们都在四处寻找有潜质的初创公司。

新思界分析师认为，从短期来看，Flipkart、Ola和Paytm自身业务的发展可能的确要比他们对外投资显得重要一些。但是，从长远来看，如果他们现在错过了战略投资的大好时机，他们将来可能会面临失败的窘境。总的来说，Flipkart、Ola和Paytm在印度的迅速崛起是一种标志性的事件，它表明全球资本都在看好印度。而这对于投资者来说也是一种信号，印度市场将会越来越有竞争力。

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