Hike由Bharti Mittal与软银联合创立于2012年，与微信、WhatsApp功能类似，支持多媒体的即时通讯，目前已经是印度估值最高的即时通讯应用。2016年8月，Hike在腾讯和富士康领投的D轮融资中拿到了1.75亿美元，以14亿美元的估值进入独角兽俱乐部，风头一时无两。

在当时看来，“印度版微信”的超级应用呼之欲出，在不同的策略驱动下，Hike完全有机会和WhatsApp一战，瓜分印度13亿人的即时通讯市场。但此后发生的事情却让人始料未及。

WhatsApp一骑绝尘，在印用户数翻倍，将印度发展成了自己在全球最大的市场。而曾红极一时的Hike却渐渐悄无声息，一蹶不振。在过去的18个月里，Hike的月活跃用户减少了一半（从3700万到1800万），日活跃用户（DAU）减少了三分之二（2300万到800万）。这些数字表明，Hike未能确定其核心受众，无法避免地接连出现用户的迅速流失。造成流失的关键在于，Hike的野心与现实格格不入。

Hike的下滑也揭示了这一领域的无情，如果任何一家社交媒体公司没有像市场期待的那样快速发展，它就会落后，也就是所谓的“Snapchat综合症”。如果把Hike的落败放在社交媒体大局中来看，显然更为有意义。Hike的大部分用户流失到了WhatsApp、方言社交网络Sharechat和Instagram。

业内人士还透露，很多高级管理层离开的原因都是，与Mittal在产品的方向上存在分歧。这也反映出投资者的表现相当糟糕，投资者应该在评估上做得更严格，并将问题扼杀在萌芽中，而不是在太迟的时候才提出。Hike宣布，作为其回归本源战略的一部分，它将裁员25%，其中很大一部分比例来自其收购的硬件公司Creo和直播公司InstaLively。

2016年8月，Hike在由中国科技巨头腾讯和台湾制造公司富士康领导的新一轮融资中筹集1.75亿美元时，当时有充足的理由认为，它将采取“超级应用”的策略，学习腾讯旗下的微信。

新思界分析的认为，这样，它将创建一个社交驱动的生态系统，除了聊天之外，用户还可以转账、预订出租车、平摊费用、玩游戏等。但有一点非常重要，微信成功的一大基本条件是中国的封闭互联网环境。事实上，微信还受益于其他主流因素，比如没有单一的应用程序商店或操作系统，对于那些不想显示自己在线的用户来说也很有用。Hike最大的失败是，当大公司进入这个领域时，它应该找到一个商机并发展这个利基市场，但它没有这样做。

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