印度家电市场将来迎来新一轮扩容，主导者则是来自中国。据了解，海尔、美的、TCL、小米正在大举进入印度。具有示范效应的海尔在印度已经树立了良好的口碑，并且构建了良好的渠道路径。一切，都是水到渠成。

9月7日，海尔在印度北部设立的第二个工业园举行了签约仪式。这是继2017年海尔在印度南部浦那设立第一个工业园之后，海尔在印度的又一大手笔投资。海尔很有先见之明，2004年时就进入印度，这是最早进入印度市场的中国家电品牌。

美的在印度投资晚于海尔，他们在2017年时就宣布，计划投资80亿卢比，在印度西部城市浦那兴建一座制造厂。预计2018年末投入生产。

TCL的动作相比上述二者要晚一些。不过，他们提出了进入印度的明确目标。TCL集团董事长李东生9月1日在德国IFA展公开对媒体表示，TCL将会重点突破印度市场。事实上，TCL彩电已经攻入印度，而且市场反响不错。这对将来TCL白电进入印度奠定了基础。

小米不能定义为家电企业。但小米彩电在印度正在形成一股上升势头，如同早期小米手机进入印度一样，或搅乱印度彩电市场一池春水。基于小米手机在印度取得的巨大成功，小米彩电如果与小米手机有更好的协同效应，那么在品牌、渠道、认知等方面，小米彩电就会有很大优势。

快速发展的印度，对消费电子产品的需求，类似上世纪90年代的中国，正处于爆发前夜。中国家电品牌集体进入印度，一方面说明中国品牌正受到印度消费者的青睐；另一方面，中国品牌在技术、品质、服务等方面的优势越来越明显。

在新兴市场中，中国品牌与日韩品牌认知差距正在缩小，这对中国家电品牌是一个利好。但是，中国家电品牌进入印度市场，不能走中国市场的老路，不能忽视日韩品牌尤其是韩国三星和LG在印度市场的“余威”。

印度市场有其特殊性。由于女人在家庭的地位并不高，家电购买的选择权大多数还是男权主导。因此，中国家电品牌需要在男性群体中借助社群营销，从而影响潜在消费者。印度农村市场中，85%的男性具有购买决策权；而在城市，70%的男性具有购买决策权。对于大家电来说，彩电、冰箱、洗衣机、空调等，印度男性有决对的购买决策权。可以说，影响这些男性群体，让男性群体接受中国品牌，就会起到事半功倍的效果。

另一方面，智能手机在印度市场方兴未艾，而印度消费者一个最大的特点是喜欢自拍。男性群体也喜欢拍摄各种照片发在自己的朋友圈里跟大家分享。中国家品牌牌可以通过男性群体的爱好，开展多种形式的线下活动，从而影响这些潜在人群。

印度消费者一定程度上喜欢中国商品，因为款式很多，符合印度消费者的诉求。但同时，他们对中国品牌的认识是便宜。中国家电品牌进入印度市场，不应该以低价吸引消费者，否则，这对长期的品牌建立是非常不利的。三星LG在印度市场具有很强势的用户基础，但他们并不是以低价取胜。如今印度很多消费者的消费惯性还是习惯性选择韩国品牌，当然，这些消费者也开始接受其他品牌。

新思界分析师认为，印度市场的另一个特点是办事效率相对要低。很多在印度工作生活过的中国人深有体会，印度人的工作效率相对中国而言，还有很大的提升空间。然而一旦中国品牌在印度能打破原有的格局，进一步提升工作效率，这将对用户会有很大的粘性。

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