对于很多投资者来书，印度并不陌生，因为近几年，印度吸引了大批的投资者来淘金。据悉印度互联网用户数量已增长至5.6亿多；总人口的一半，均为对互联网接受度高的25岁以下的年轻人。

印度手机流量的价格低廉，平均每GB大约只需要1元人民币。所有这一切，这都给“人人互联”创造了基础条件。加上印度人喜欢唱歌跳舞表演，短视频APP显然为他们提供了一个门槛极低的舞台。

印度人通勤时间过长，给了短视频迅猛发展更大的机会：每个印度人一生要花7%的时间在通勤上，很多印度人每天需要花数个小时往返于公司和办公室；在孟买，每天有31%的人坐火车、20%的人选择公交上班，比起需要专心观看的长视频，短视频成了通勤路上更好的消遣。

今天的印度或许会让一些中国投资者，想起移动互联网在国内快速增长的时代。巨大的人口红利、移动设备的兴起、2014年跑步进入4G网络时代，种种利好都在为国内的手机用户提供了新的生活服务场景和内容消费方式，为美团、快手、字节跳动等创造了发展契机。

这一切，如今也都在印度复制着。正因如此，近年来不断有中国的互联网企业、资本，选择进军印度市场：2017年3月，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服联合私募机构赛富对“印度版支付宝”Paytm投资2亿美元；同年10月，印度本土的打车企业Ola获得20亿美元的投资，其中有一部分来自腾讯。

不过，即便互联网已经惠及到了绝大多数的印度老百姓，但是在种姓制度根深蒂固的印度，即便是在应“人人平等”的互联网世界，也仍是“折叠”的。目前印度的互联网用户被划分为三个层级：第一个层级由城市人口和富人组成，约1亿人，主要语言是英语。

第二个层级是印度的中产，同样约1亿人，以英语和印地语为主；第三个层级是印度新兴互联网用户，多分布在农村，用当地语言交流，印度本土有22种官方语言和1600多种地区方言。

各邦之间，巨大的语言文化差异，以及贫富差距、教育差距等问题（包括印度女性触网用户占比相对较低），都使得某一种流行的互联网文化很难在短时间内打通各个圈层、阶级，因此落地在印度的视频类APP中，也很少呈现“赢家通吃”的景象。

新思界分析师认为，在印度这个“折叠”的互联网世界中，难以有一款短视频APP同时受到三个层级的互联网用户的欢迎，更为普遍的打法是为自己的APP找到适合的细分市场，并在“一亩三分地”上守好擂台。

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